Individuelle Beratung, Coaching und Mentoring speziell für MSL, MSL Teamleiter und Medical Affairs Die Medical Science Liaisons (besser bekannt als "MSLs") spielen eine ganz besondere Rolle in Medical Affairs Abteilungen der Pharmaindustrie: Sie sind Spezialisten für medizinisch therapeutische Bereiche, ihre Aufgaben können eine große Bandbreite umfassen mit sehr spezifischen und individuellen Herausforderungen.






Sind Sie...



...MSL/MSL-Teamleiter und möchten den hohen Anforderungen besser gewachsen sein, sich in der Rolle schneller weiterentwickeln, auch als Vorbereitung auf den nächsten Kariere-Schritt? 



Dann nutzen Sie das Wissen einer erfahrenen MSL-Mentorin!


 

Nach den ersten Monaten oder Jahren als MSL/MSL-Teamleiter fragen sich viele Kollegen, ob sie die Rolle des MSL/-Teamleiter richtig umsetzen, den hohen Erwartungen und dem komplexen Umfeld  gewachsen sind. Oder  hinterfragen die Vorgaben ihres Unternehmens:  „Ich/mein Team möchte medizinisch wissenschaftliche Daten kommunizieren, die den jeweiligen Arzt individuell unterstützen. Gleichzeitig jedoch soll ich/mein Team einer Firmenstrategie folgen und das alles sowohl virtuell als auch im persönlichen Gespräch!“. 

Lassen Sie sich bei diesen Herausforderungen unterstützen und gönnen Sie sich eine Abkürzung:  

 

Meine Angebote

Angebot individuelles Coaching/Mentoring für MSL und MSL Teamleiter 


 Regelmäßige (z.B. 1/Monat) Coaching/Mentoring Gespräche: Mit meinem individuellen Coaching/Mentoring navigieren Sie gelassen die hohen und variierenden  Anforderungen und Erwartungen: 

 

Individuelles Mentoring


  • 12 x 60 Minuten individuelles Mentoring-Gespräch 
  • Typ: Virtuelles Meeting
  • Der Fokus liegt auf Ihnen! 

Angebot Gruppen-Mentoring (nach Verfügbarkeit)


  • 12 x 60 Minuten Mentoring-Gespräch
  • Min. 3, max. 5 Personen 
  • Typ: Virtuelles Meeting
  • Sie lernen außerdem von Gleichgesinnten

 


KENNENLERNGESPRÄCH UNVERBINDLICH BUCHEN


Ihr Nutzen: Tägliche Aufgaben im Spannungsfeld von Firmenstrategie, Arztwunsch und persönlichen Zielen selbstbewusst und effizient meistern, nächste berufliche Schritte definieren und auch umsetzten, Herausforderungen und Stolpersteine rechtzeitig erkennen und in Chancen verwandeln für mehr Freude und Erfolg im Beruf. 


 Kundenstimme: 

Frau Beilmann-Schramm ist wirklich geballte Kompetenz und eine wundervolle Mentorin. Sie schafft es Wissen zu vermitteln ohne belehrend zu wirken, Ratschläge zu geben ohne aufdringlich zu sein und die richtigen Fragen zu stellen, um den eigenen Denkvorgang anzustoßen. Ich kann Sie jedem als Mentorin ans Herz legen.

(Bertan T.)  - Mehr Kundenstimmen 



 

 

 

MSL (Medical Science Liaison)


Als MSL fällt es Ihnen mit meiner Unterstützung leichter die Rolle des MSL zu definieren, ebenso Ihre Zusammenarbeit mit Ärzten und Kollegen sowie die Abgrenzung zu anderen Rollen im pharmazeutischen Unternehmen.


Themen wie Aufgaben und Grenzen der MSL-Rolle, (Digitale) Kommunikation mit externen und internen Stakeholdern oder Rolle und Aufgaben der MSL im jeweiligen Lebenszyklus pharmazeutischer Produkte können Sie klar definieren und umsetzten. Sie verstehen welche Kenntnisse und Fähigkeiten für eine Senior MSL-Position/den nächsten Karriereschritt relevant sei können und vor allem, wie Sie den Zwiespaltes zwischen vorgegebenen Zielen, Arztwunsch und persönlichen Ziele besser navigieren können. 


Wenn Sie  die Aufgaben Ihrer Position gut verstehen und effektiv umsetzten können, werden Sie nicht nur erfolgreicher, sondern haben auch mehr Freude an der Arbeit. 



VEREINBAREN SIE EIN UNVERBINDLICHES KENNENLERNGESPRÄCH


 

MSL-Teamleiter


Als MSL-Teamleiter unterstützt Sie mein Mentoring bei der herausfordernden Aufgabe, das MSL-Team strategisch auszurichten, dessen Aufgaben im vorgegebenen Unternehmensrahmen zu definieren und kontrollieren sowie die Position und Aufgaben des MSL gegenüber externen und internen Stakeholdern zu kommunizieren. 

 Themen wie Rolle und Aufgaben der MSL im Lebenszyklus pharmazeutischer Produkte, Abgrenzung der MSL zu anderen Funktionen in der Medizinabteilung/Marketing/Vertrieb, Zielvereinbarungen, Key Performance Indicators und Metrics,  die interne und externe Kommunikation der Rolle des MSL, Führen auf Distanz und nicht zuletzt das Verständnis Ihrer eigenen Position und den Aufgaben des MSL-Teamleiters können Sie besser definieren und für sich und Ihr Team umsetzen. 


Wenn Sie  die Aufgaben Ihrer Position gut verstehen und effektiv umsetzten können, werden Sie nicht nur erfolgreicher, sondern haben auch mehr Freude an der Arbeit. 



VEREINBAREN SIE EIN UNVERBINDLICHES KENNENLERNGESPRÄCH

 

 

 

Dr. Maja Beilmann-Schramm

Am Scherenstück 67

53757 Sankt Augustin

 

Deutschland

 

info@msl-excellence.de

Telefon: 02241- 8780778

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